良好的进度控制是确保展位建设成功的关键因素。在大多数时候，当您有条不紊地在展厅中建立从头到尾，从粗糙到精细的每个环节时，可以说是一个令人愉快的过程。但有时在施工现场会有参展商质疑展位的进展，抱怨进展缓慢。为了了解影响施工进度的各种内部和外部因素，有必要对此问题进行深入讨论。
一，展位搭建时间是关键
赞助商提供的施工时间的长短可被认为是影响施工学习进度的最直接因素。首先，我们的老师可以将组织者规定的施工活动的时间管理分为三种类型。一是常规时限，总共三天，包括建筑和展览安排。此时间限制是世界上使用广泛且常见的时间限制。换句话说，普通企业在这个特殊展位的90平方米范围内，此时并没有完全不同，可以实现保质保量的完成。我们可以称呼自己的另一件事是超长，长达4天或更长时间，所有这些都属于该类别。最后，有一种超短时间限制的方法，它指的是建设和开发时间少于3天。极端的方法是建筑和展览安排需要1天，更常见的是2天。
二。参展商应相互合作
在如此短的建设时间内，一切都取决于匆忙的工作，很难及时灵活。因此，施工进度往往与客户的预期结果不一致。参展商和建筑商都需要老师面对中国的现实生活，并找到解决问题的办法。
参展商需要从源头上控制时间，这意味着在设计中寻求平衡，还有时间的空间。以更简洁的方式反映设计意图。具体地，为了降低设计难度，可以首先考虑将展台的高度保持在尽可能4米之内，以避免在该临界高度上增加现场工人的数量和组装难度。其次，减少使用复杂的组件，例如用直角代替圆角，用直线代替圆弧，用简单的平面代替多个三维结构，将屋顶的一部分或挖空而不是整个屋顶结构，复杂材料的使用减少，例如地毯代替地板和木地板，丙烯酸代替玻璃，油漆代替各种盒子结构，单一材料代替多种材料并存。最后，减少了对表面处理的要求，其中重要的是用表面涂层或整体喷漆代替表面喷涂，防火板和墙纸贴面等耗时的过程。
第三，进步是共同的责任
同样，为了以某种方式改进构建过程，组织者将拥有超越参展商手册的余地，在某些项目上，参展商或承包商可以使用该方法来延长购买时间，通常以天为单位。或者，在临时请求下，组织者同意时间上的延迟，通常会在下午12点，几个小时或一夜之间加班。根据某些免费组织者的规则，某些人可能会付出一定的代价。
同时，由于建筑物的涂装部分通常是耗时的，因此在涂装干燥后我们将继续开展许多企业的工作，例如印刷，粘贴标签，安装某些产品等。等，因此在仓库中首先进行分析框架架构的色彩处理，可以有效地减少施工现场工作的学习时间。对于独立组件的生产，可以提前100％完成完整的信息，只需直接将其放置到站点即可。
